自重大资产重组以来，在跨行业、跨地区的经营格局下，在高基数、高速度的规模扩张现状下，在各所属企业现存各自企业文化体系的背景下，如何优化资源配置，强化协同发展、融合发展一直是太极实业“三次创业”的重点工作之一。为此，太极实业大力进行企业文化建设，以推动企业高质量发展，公司先后完成了从经验管理到科学管理、从科学管理到文化管理的两次飞跃，形成了太极实业所特有的兼具包容性、开放性、成长性的“树文化”体系。
　　一是筑根培元，夯实文化根基。根据重组后跨行业、跨地区的新格局和管理模式、文化模式的差异，总结研究重组失败案例，确立企业“树文化”核心理念；通过党建文化、安全文化、管理文化的建设，“三线”并进，以文化促融合、助发展。二是强干繁枝，革新管理手段。公司先后完成企业CIS系统、信息化办公系统建设，形成OA办公协同系统、财务管理信息系统、人事管理信息系统和党建信息化管理平台“四驾马车”，赋能企业现代化管理新动能。三是展叶成冠，促进持续发展。通过换届选举、改善住宿、办公环境，营造融合型家文化；通过树立“1+5”人才观、组织管理提升培训，增强队伍建设；通过文艺汇演、党庆活动、红色基地参观，强化爱党爱国，敬业奉献精神；通过知识竞赛、加入行业协会、优化考评机制、鼓励创新创造，建设创新、服务、学习型团队。
　　随着“树文化”建设的不断深化，有力推动了企业的高质量发展，重组后近三年太极实业归母净利润年均增长率达到38.83%，太极实业的经营效益、品牌效益和社会效益都得到了显著提升，保持了高基数上高增长的良好发展态势。

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