8月23日下午，产业集团召开三季度安全生产工作会议，集团副总裁秦晨飞、徐婧，所属企业分管负责人参加会议。
　　会上，集团安全管理部通报了三季度以来集团安全检查总体情况，围绕“改方式、固机制、促提升”的工作思路，重点部署了下一阶段安全生产工作。金德公司基于自身管理漏洞，充分反思经验教训，就做好资产管理安全生产工作进行表态发言。威孚高科、新宏泰、江苏日托三家企业分别就落实全员安全生产责任、危化品规范管理、既有建筑消防改造等工作进行了经验分享，进一步拓展管理思路。
　　徐婧指出，安全生产是底线工作，再怎么抓也不为过，要系统平衡经济发展和安全生产，强化红线意识、忧患意识、风险意识；要结合企业经营实际，聚焦员工意识提升和行为管理，抓牢制度执行和措施落地，有效防范安全生产事故；要认真汲取以往管理经验，完善履职台账，探索尽职免责机制，促进履职尽责。
　　秦晨飞充分肯定了当前集团安全管理工作方式的转变，指出各企业要看到变化，更要跟上变化，牢牢把握安全生产新形势、新要求，进一步压实安全责任链条、做好风险系统防范，确保安全平稳发展。会议要求：一要提高站位，强化责任意识。要扛起压力、知责明责，进一步细化全员责任体系，将责任具体落实到每一个单元、每一个岗位、每一个员工，确保安全工作层层有人抓、事事有人管。二要主动担当，狠抓措施落实。要勇于担当、责无旁贷，从企业发展角度出发，认清安全形势、正视痛点难点，系统解决安全问题隐患，狠抓风险防范措施落实。三要积极作为，拓展管理思路。要勤于思考、敢于作为，积极转变安全管理思维，建体系、补短板，推动安全生产从“不敢”向“不能”“不想”提升，实现安全制度化管理向安全文化转变。

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