10月8日，产业集团召开安全生产专题会议暨重大事故隐患专项排查整治行动推进会议，集团党委书记、董事局主席姚志勇，党委副书记、总裁尹震源，副总裁徐婧出席会议，集团各所属企业主要负责人参会。会议由副总裁秦晨飞主持。
　　会议传达学习了市安委办关于扎实推进重大事故隐患专项排查整治行动的要求。强调要盯牢重点任务，进一步增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，确保各项安全措施落到实处、见到实效。安全管理部通报了三季度检查安全生产工作情况，并就四季度安全生产各项工作进行部署。
　　姚志勇指出，集团上下要牢固树立安全发展理念，认清严峻形势，严肃工作态度，紧盯责任落实。当前安全生产仍处于爬坡过坎期，安全风险隐患仍然突出，安全生产须臾不可放松，要针对工贸、危化品、燃气消防、食品安全、粮食安全等各领域全方位开展排查整治，防范化解各类安全生产风险，全力以赴狠抓安全生产工作落实。一要强化思想压实责任，筑牢安全生产基础。安全生产事关人民群众生命财产安全，事关集团发展稳定大局，也事关企业的生存和持续健康发展，把做好安全生产工作作为重大政治任务，带着使命抓安全，带着责任抓安全，坚决守牢安全生产的第一防线。要加快完善责任体系，真正把企业安全生产工作管起来、管到位，认真落实安全生产“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，落实全员安全责任，让每一个员工明白自己应该承担的安全责任，切实把岗位安全职责落实到实际工作中，持续夯实集团安全生产管理基础。二要补短板强弱项，全力攻坚“老大难”问题。对照重大隐患判定标准，再部署、再排查、再整治，坚决杜绝整治盲区，对检查中发现的问题，坚持动态清零，围绕重点难点问题和薄弱环节，进一步细化工作、细化责任、细化措施，做到安全隐患清单逐项逐条、动真碰硬整改到位，从“小切口”解剖问题根源、加强分析总结，推进“老大难”问题整治，不断提升集团安全发展本质水平。三要抓学习强业务，提升安全管理能力。加快安全管理体系和能力现代化建设，推动安全治理模式向事前预防转型，进一步提高防范化解重大安全风险能力水平，才能更加有利于集团发展的安全环境。要积极运用新技术，以信息化推进安全管理现代化，提高风险监测预警能力和安全管理工作效率；要加强安全生产专业技能培训，从源头确保人员专业化，进一步提高有效识别风险和隐患排查能力；要学习行业标杆，善于查找亮点，抓住安全管理的核心，取长补短、学以致用，奋勇争先赶超先进，为集团高质量发展保驾护航。
　　尹震源对集团下一阶段安全生产工作提出具体要求：一是“一刻不松”。安全工作没有最好，只有更好，增强“时时放心不下”的责任感，保持“处处如履薄冰”的敏锐性，全力做好安全风险隐患排查整治，抓紧补齐短板弱项。二是“一丝不苟”。安全生产离不开全员参与，人人都是自身岗位和工作区域的安全生产第一责任人，只有各负其责，做到“管生产经营必须管安全、管业务必须管安全”，才能筑牢安全生产防线。三是“一着不让”。深刻认识安全费用提取和使用管理工作的重要意义，切实加大资金、物资、技术、人员等各方面安全投入，改善安全生产条件，提高安全生产水平，杜绝安全事故发生。四是“一五一十”。紧盯关键环节，及时上报安全生产工作情况，发现存在安全隐患、违章操作或其他可能导致事故的问题，立即处置、迅速报告，确保现场安全，防止事故的发生，保障员工的生命财产安全。五是“一针见血”。切实提高风险隐患排查整改质量、切实提升发现问题和解决问题的能力水平，确保安全检查不留死角、不留漏洞、不留盲区，防范遏制各类安全事故发生。

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