面对全国子企业众多、业务范围广、工程项目多、管理难度大的生产经营特点，太极实业不断探索全员安全生产责任制的前置落实，将安全生产管理关口前移、重心下沉，强化源头目标控制和责任追究考核，总结形成了独具企业特色的精益安全管理经验。
　　一是精细化目标定义。按照新《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，并结合公司实际，将事故风险分类细化定义为11级，实现精细化的事前目标管理。在环境、安全、健康等安全规章制度、操作规程共544部，其中新修订规章制度、操作规程50部。动态更新风险辨识卡片40项；二是精益化目标考核。每月、每年提前制订下达，确定年度重点工作计划和结果类量化指标，安全生产目标考核采取积分制。并回顾总结新的安全生产目标和重点工作。逐级分解下达责任书8657份。年初至今，组织召开月度安全联席会议12次。开展三级检查331次，整改隐患482项，应急演练61场，参演9055人次；三是精确化责任追究。配套各级《安全生产责任制》，研究制定《安全生产目标考核与责任追究办法》，强化第一责任，落实四方责任，明确责任到人。推行“一票否决”制52项，追究典型“三违”责任33起。太极半导体通过设置“安全示范岗”对月度考核、年度考核优异部门进行流动红旗表彰。海太半导体增加“三违”事项在安全考核体系中的积分比重。十一科技通过在工牌上进行“三违”打孔记录，并对举手、纠正行为的工人进行现场激励兑现的方式开展治理。

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