面对子企业多、业务范围广、工程项目多、管理难度大的生产经营特点，太极实业不断探索全员安全生产责任制的前置落实，将安全生产管理关口前移、重心下沉，强化源头目标控制和责任追究考核，以三“精”标准压实全员安全责任制，总结形成了独具企业特色的精益安全管理经验。
　　一是精细化目标定义。按照新《安全生产法》《江苏省安全生产条例》等法律法规，并结合公司实际，将事故风险分类细化定义为11级，实现精细化的事前目标管理。制定环境、安全、健康等安全规章制度、操作规程共544部，其中新修订规章制度、操作规程50部。二是精益化目标考核。每月、每年提前制订下达、确定年度重点工作计划和结果类量化指标，采取积分制进行安全生产目标考核。截至目前，已逐级分解下达责任书8657份，开展三级安全检查942次，整改隐患8610项，应急演练31场4500余人次。三是精确化责任追究。配套各级《安全生产责任制》，研究制定《安全生产目标考核与责任追究办法》。推行“一票否决”制52项，追究典型“三违”责任41起。太极半导体通过设置“安全示范岗”对考核考核优异部门进行流动红旗表彰，海太半导体增加“三违”事项在安全考核体系中的积分比重，十一科技通过在工牌上进行“三违”打孔记录，并对举手、纠正“三违”行为的工人进行现场激励兑现的方式调动全员参与一线治理。

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