太极实业坚持统筹发展和安全，建设“三机制”提升企业本质安全度。一是推行内部安全互查交流机制。在企业自查自改、上级督查的基础上，每半年从各企业抽调注册安全工程师、工艺、设备、消防等专业技术人员，针对薄弱环节和关键风险组织企业间互帮互查，交流推广示范经验，提高安全管理成效。本年度消防安全集中除患攻坚大整治行动以来，先后组织企业互查2次，排查整治各类隐患36项。二是建立外部专家进企指导机制。定期外聘省市级半导体制造、建筑工程、风电、生物制药等领域的安全专家进企业会诊指导，结合标准规范提出整改建议。今年一季度，组织企业管理、技术、岗位操作等96人次参与安全风险辨识，提升了企业安全保障水平。三是推进建筑施工量化考核机制。对标建筑施工行业标准化管理10个核心要素、179项规范要求，制定具体实施方案和考核评分细则，明确安全关键考核项，实行安全一票否决制，对规模较大的建筑工地每季度至少联合组织一次全面考核督查。截至目前，已对40个重大项目开展112次对标对表考核评分，有效提高基层一线职工安全意识。

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